不忘初心 牢记使命，勠力同心，奋力开启“十四五”高质量发展新征程--双瑞橡塑召开2020年工作总结表彰大会
2021年2月5日，双瑞橡塑召开2020年工作总结表彰大会，七二五所所长王其红、副所长宋富长、总会计师王天平出席会议并发表讲话。
会议全面总结了公司2020年工作，回顾了“十三五”的主要成就，明确了“十四五”发展思路，制定了2021年工作目标，表彰了先进集体和个人，进一步动员广大干部职工要不忘初心，牢记使命，勠力同心，奋力开启“十四五”高质量发展新征程。
会上，公司总经理张用兵代表公司领导班子做《2020年工作总结暨2021年工作安排报告》。报告指出，2020年，双瑞橡塑以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实七二五所2020年工作会精神和七二五所高质量发展三年行动计划的要求，以公司“模式创新 提升质量 降本增效”三大工程为抓手，坚持经营生产与疫情防控两手抓，深化经营模式创新，调整产品结构，年度各项指标基本完成，有力推动了公司高质量发展。2021年，公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真落实党的十九届五中全会精神，在集团公司、七二五所高质量发展战略引领下，依托公司“减振降噪综合技术、复合材料成型技术和在线检测及应用评价技术”三大技术，精准落实“优化产品结构、深化成本工程、推进精益制造”三大工作，对标所内先进，深化改革创新，为中国共产党建党100周年，七二五所建所60周年献礼，为公司“十四五”开局之年而努力奋斗。
2021年，公司重点完成八个方面工作：一要聚焦高质量发展，突出创新驱动引领，紧跟七二五所战略部署，深入推进“十四五”规划论证；二要深化“模式创新 降本增效 提升质量”三大工程，加强体系化管理；三要提炼技术优势，完善减振降噪综合技术服务方案，提升品牌影响力。全面落实保军首责，布局轨道交通新的细分市场，补强船舶海工和高性能复合材料等新产品新市场的营销能力；四要加强技术创新，优化三代产品布局；五要重点压控“两金”，尤其逾期应收账款。深入推进成本工程，提升利润空间和市场竞争力；六要以精益制造为抓手，强化生产运营，重点策划智能制造和工艺创新项目；七要做好三体系运行管理，加强供应链管理。开展隐患排查治理双重预防体系建设，压实安全生产责任。加强环保设施管理和运维，推进绿色生产；八要以人为本，持续提升文明文化建设水平。调整组织机构，完成薪酬体系改革，增强员工福祉，打造与高质量发展相匹配的人才队伍。
七二五所所长王其红做重要讲话。首先，他介绍了七二五所2021年工作会议精神以及获得集团公司年度表彰的情况。同时，他也充分肯定了双瑞橡塑在2020年取得的成绩。结合高质量发展和深化改革，他对双瑞橡塑2021年及“十四五”的工作提出六点要求：一要振奋精神，坚定信心，做好“十四五”规划。落实保军首责，全力保障军品质量和交付任务；二要构建研究型企业，提升技术优势。优化三代产品结构，谋划重大项目；三要大力推进精益制造，提高产线的自动化和智能化，带动制造水平迈上新台阶。全面推动成本工程，压控成本；四要做好质量、安全、保密、环保等“底板工程”，展现央企社会责任和品牌形象；五要按照规章制度要求，从讲政治的高度，做好疫情防控工作；六要严守规矩意识，营造风清气正的工作氛围。
宋富长副所长结合合规运营和疫情防控，提出两点要求：一是继续做好法律风险的防控。加强合同签订的法律审核，特别是外包、外协和运输等合同的审核，重视产品质保期内的合同条款约定。二是继续做好疫情防控工作，加强春节期间的人员流动管理，为节后开工做好准备。
王天平总会计师结合财务运营，提出三点要求：一是充分认识财务管控的重要性；二是持续深入推进成本工程，构建标准成本体系；三是压控“两金”，降低运营风险。
大会对公司2020年度工作业绩显著、为公司高质量发展做出突出贡献的集体及个人、精神文明先进集体和个人、质量安全先进集体和个人、优秀班组等进行了表彰。会上，总经理张用兵还分别与公司其他领导、相关部门负责人签订了《安全责任书》。
所办公室、规划发展处、产业发展处、财务金融处、审计处、党群工作部的主要领导、公司领导班子成员、副总工程师、专家、各部门主要负责人和员工代表参会。
高质量发展突出贡献集体
高质量发展突出贡献个人
精神文明先进集体
精神文明先进个人
质量先进集体及个人
安全先进个人
优秀班组
签订《安全责任书》
