7月12日，双瑞橡塑召开2017年上半年工作会。公司领导、副总工程师和各部门负责人参会。
会上,各部门结合年度工作目标，依次汇报了2017年上半年工作完成情况、存在的问题及改进措施、下半年重点工作安排等内容。公司领导分别对主管业务工作进行了点评。最后，张用兵总经理做了总结讲话。他首先传达了所2017年上半年工作会精神。随后对公司上半年各项工作和成绩进行了分析，肯定了上半年工作业绩是公司全体员工共同努力的结果。最后重点部署了下半年工作。
经营方面：紧盯新签，整合信息资源，加强项目策划，把经营转化成订单；把回款作为重中之重，按月分解指标，责任到人，强化考核和激励。
研发方面：拓宽新项目立项渠道、加大外部合作力度，从设计和工艺源头降低成本、加快工艺转化进度，加强科研过程管理、提升研发质量和效率。
生产方面：加强与经营的实时对接，在充分考虑环保政策影响的前提下，优化资源保障能力，细化下半年生产方案及应急预案，以确保保质保量按时交付，同时进一步通过定额控制降低成本，提高生产运营管理水平。
三体系方面：加大质量策划力度，帮助供应商提升产品质量，通过对生产过程层层管控实现实物质量提升；以卓越绩效管理为契机，加强现场管理。
财务方面：结合ERP项目的实施，梳理财务管理工作，向管控型财务发展，以“两金压降”为抓手，保障资金安全。同时，他强调：各职能部门不仅要做好部门建设，更要主动寻求新思路新方法，强化对经营研发生产一线的服务意识。成绩属于过去，各部门要紧紧围绕公司的“三大工程”，坚持“抓工作从党建出发，抓党建从工作入手”的原则，认真总结经验教训，补强短板，瞄准公司全年的经营生产目标，提前部署下半年工作，将党建的工作优势切实转化为推动科技产业发展的优势，确保完成全年目标。
